Уже сейчас видно, что часть читателей «Спутника и Погрома» переходит от клубов чаепития к формату инициативных проектных команд. Однако последние, по мысли Чарльза Добсона, хотя и нацелены на решение конкретной задачи, отличаются от рабочих коллективов тем, что в основе их лежит первичная групповая солидарность единомышленников, и уже поэтому на них распространяются законы групповой динамики добровольческих объединений, то есть клубные ценности.
Чарльз Добсон — адъюнкт-профессор канадского Университета дизайна и искусств имени Эмили Карр, эксперт по общественным движениям. Автор книги «Партия чаепития для смутьянов: Руководство по эффективному гражданскому активизму», ставшей бестселлером в Канаде среди литературы по общественной проблематике. Его перу принадлежит и знаменитое онлайн-пособие «Справочник гражданина. Практическое пособие для тех, кто хочет что-то изменить», где и опубликована указанная статья. То обстоятельство, что об общественных движениях рассуждает архитектор и искусствовед, не должно удивлять.
Чарльз Добсон
Выдающийся русский урбанист, исследователь и организатор городского самоуправления Вячеслав Глазычев также вышел из среды архитекторов и носил звание доктора искусствоведения. Сам по себе гражданский активизм есть сугубо городское явление и связан с теми же задачами, что и социальный дизайн, и архитектура, а именно: с организацией человеческого общежития.
Чарльз Добсон занимался исследованием низовых движений или grassroots. Grassroots — буквально «от корней травы» — непереводимый термин американских общественных наук, означающий инициативу снизу, в том числе всевозможные объединения, создаваемые на местах. Изучая историю не только успешных, но и неудачных общественных инициатив, Добсон пришёл к выводу, что провал вызывает недооценка всего нескольких основных факторов, краткому обзору которых посвящена статья.
***
Текст: адъюнкт-проф. Чарльз Добсон, Emily Carr University of Art and Design. Перевод: Фома Мекензи, «Спутник и Погром»
Одной из основных причин слабой вовлечённости граждан в общественную жизнь является групповая динамика сообществ, собранных на добровольческих началах. Невнимание к возможным перекосам внутри таких объединений приводит к тому, что бесчисленные инициативы чахнут и загибаются, так и не достигнув цели. Проблема же достаточно проста и заключается в том, что большинство инициативных групп выдавливают наиболее способных своих членов. Стандартная последовательность такова: новый участник решается поработать с другими по какому-то общественно значимому вопросу, сравнительно недолго занимается этим, после чего сбегает назад в свою частную жизнь, откуда его уже ни за что не вытащишь. Слабые росточки инициативы, и дальше ничего. Что заставляет гибнуть эти ростки?
Недостаток радости
Опытные активисты извлекают радость [пресловутый fun англосаксонских движений — прим. Ф.М.] из совместных встреч. Многие получают удовольствие, когда потешаются над людьми, облёченными властью. Те же, кто относится к себе чересчур всерьёз, могут превратить в рутину любое дело. Совместные встречи должны быть сродни отдыху, а не работе, и неважно, насколько серьёзен сам вопрос. Люди, которые разбираются в природе гражданских инициатив, ставят радость выше всех прочих условий.
Канадские юристы надевают смешные парики в рамках кампании по привлечению средств в пользу семи некоммерческих организаций Онтарио, содействующих расширению доступа граждан к правосудию
Излишний упор на способы организации и недостаточный — на главную цель
В надежде лучше самоорганизоваться, многие объединения создают маленькую бюрократию, которая спускает их энергию в песок. Нередко на создание организации уходит столько сил, что ничего не остается на достижение целей, ради которых она создавалась. Остерегайтесь рисования схем на доске, выстраивания некоммерческого объединения, написания заявок на гранты, годовых отчетов, поиска спонсоров, внедрения правил регламента Роберта и других узких мест организационного болота.
Избыток встреч при недостатке деятельности
Большинство людей предпочли бы заниматься чем-то конкретным, вместо того чтобы переругиваться на совещаниях или стремиться «найти консенсус». Какое-то количество совещаний обычно необходимо, но старайтесь проводить их реже, быстрее и без аншлага. Смежная проблема — избыток решений при недостатке их воплощения в жизнь. Каждое объединение в защиту прав должно создавать условия для своей деятельности. Для этого участникам нужно выключить Голос Справедливости и начать мозговой штурм. К несчастью, на совещаниях люди как правило врубают Голос Справедливости в ходе выработки решений. Если они сохранят такой критиканский настрой, то мало поспособствуют делу; ничего не будет сделано и никто не порадуется.
Избыток людей
Из-за стремления вовлечь как можно больше людей многие считают, будто большие группы лучше маленьких [этот мотив нередко звучит с отчётов клубов читателей S&P — прим. Ф.М.]. Это ошибка. Рабочая команда не должна превышать девяти человек. Это верхний порог того, что социологи называют первичной группой. Маленький размер команды не мешает работать с другими под прикрытием более крупного объединения, также как и общению с большим числом людей через интернет, на специальных мероприятиях и ежегодных собраниях.
Не те люди
Поскольку строить демократию и создавать сообщества — значит работать с другими, большинство полагает, будто следует приветствовать каждого, кто хочет присоединиться. Однако этот благородный порыв может завести в тупик. Мало кто признаёт очевидное, а именно: одни люди в командах являются активом, в то время как другие — балластом. Каждая группа может выдержать небольшое число тех, кто очень зол, или очень воинствен, или слишком склонен контролировать, или очень одинок, или очень зануден, или действительно не от мира сего. Однако по мере увеличения их доли здравомыслящие, дружелюбные и компетентные люди начинают сбегать. Если дисбаланс увеличивается, то объединение покидает ещё больше членов, пока оно не скукоживается до жалкого зрелища. Все заинтересованные в росте гражданских инициатив должны учитывать это весьма типичное явление.
Плакат, иллюстрирующий (по центру) позицию CANACE (Canadian Advocates for Charter Equality) — Движения за соблюдение Канадской хартии прав и свобод, считающего, что находится между погромщиками (справа) и теми, кто должен отстаивать правосудие по должности (слева).
Недостаток встреч
Людям тяжело поддерживать рабочие отношения, если они видят друг друга раз в месяц. Встречаться раз в неделю лучше, и не только потому что чаще, но и потому что это больше соответствует тому, как люди планируют свое время. Если постоянные контакты с глазу на глаз поддерживать сложно, их можно заменить телефонными звонками или перепиской. Следует больше внимания уделять присутственным местам, где люди могут незапланированно встречаться друг с другом. Подобную функцию раньше выполняли улицы, пока их не заполонили автомобили. Сейчас спонтанные встречи происходят на работе, в местах, специально предназначенных для укрепления духа сообщества, таких как совместные домовладения, или пабы, если вы живете в Великобритании.
Недостаток времени
Наибольшее препятствие участию в общественной жизни создаёт сокращение свободного личного времени. В пульсирующей рыночной экономике люди проводят большую часть времени в работе и потреблении, уделяя немного семье и друзьям, и совсем нисколько — гражданскому участию.
Слишком короткие сроки
Если группа собирается для достижения определённой цели, участники должны понимать, что важно выдержать давление на протяжении длительного времени. Ожидания скорой победы следует умерить осознанием того, что противники, которых вы хотите изменить, часто преуспевают только за счёт того, что дольше продержались. Они знают, что если не сдвинутся с места, большинство активистов утратят силу духа и вернутся назад в частную жизнь. Объединения граждан должны поддерживать свой энтузиазм и понимать, что если их дело правое, то победа будет за ними. Как говорил Ганди: «Сначала они вас не замечают, затем смеются над вами, затем борются с вами, затем вы побеждаете». Но это требует времени.
Несоответствие целей ресурсам
Группы до девяти человек могут обходиться собственными ресурсами. Но по мере увеличения участников сокращение денег и времени обычно засасывает в смертельную воронку. В отсутствие оплачиваемых сотрудников никто не возьмёт на себя административно-хозяйственную работу и никто не будет обучать добровольцев, вербовать их и руководить ими. В то время как люди уходят, многие потенциальные лидеры общественных инициатив сгорают, стремясь делать своими силами всё больше и больше. Отсутствие ресурсов не значит, что надо сдаваться. Это означает, что надо по-умному использовать время, связи и умения.
Активисты ACORN (Association of Community Organizations for Reform Now) — канадской ассоциации в поддержку малоимущих семей — митингуют за дешёвый интернет. Несмотря на то, что бедность — невесёлая тема, мероприятие тем не менее проходит в стиле fun.
Итого: ограничивайте размер групп, убедитесь, что люди испытывают радость в компании друг друга, получайте удовольствие и избегайте перерасхода ресурсов.
***
Данные рекомендации, как нетрудно заметить, вращаются вокруг разных граней одной и той же ошибки, совершаемой на пути благих намерений: спутывание клубной и производственной составляющих. Когда Богу отдаётся кесарево, а Кесарю — Богово. Если члены добровольческого объединения утратили радость общения (клуб), производственные задачи не удержат их вместе. Но если они поставили перед собой рабочую цель (производство), никакая радость общения не восполнит отсутствия конкретных действий.
В «чистых» клубах главной является радость общения. Но если по каким-то причинам одного только «чистого» клуба кажется недостаточно и хочется проектов с конкретными результатами, опыт Добсона оказывается как нельзя кстати, поскольку позволяет видеть, какой стороной — производственной или клубной — разворачиваются к вам одни и те же люди. К примеру, когда пора расходиться, а когда стоит потерпеть. Возможно, этот опыт пригодится и сети клубов читателей «Спутника и Погрома».
