Так как в тексте высказывают идеи, которые неподготовленным читателям могут показаться излишне радикальными, то мы решили сделать его доступным только для постоянных подписчиков.
У добрых русских людей в настоящий момент нет практически ничего своего, кроме мозгов, поэтому и работать придётся сначала тоже исключительно мозгами. На ниве сбора и обработки сведений. Почти как Ротшильды. …Если у кого есть сомнения, то поинтересуйтесь — узнаете, что ключом к богатству Ротшильдов была оперативная обработка информации: куда направить имеющиеся ресурсы с целью их приумножения.
И хотя на «Спутнике и Погроме» это было высказано не раз, уместно будет повторить, чего НЕ нужно делать на текущем этапе:
— Пытаться каким-то образом прийти к рычагам управления РФ. Практически любое такое движение, во-первых, будет угроблено «конторой» (той самой); во-вторых, бесперспективно ввиду общей гангрены управленческих структур РФ; в-третьих, это уже не имеет смысла в условиях перехода власти от государственных форм управления к корпоративным.
— Собираться в политические организации любого формата. Все такие организации являются своего рода гибридом чашки Петри и громоотвода для «конторы». Впрочем, если хочется послужить источником карьерного роста очередному служивому и новых звёздочек на погонах: «Нет препятствий патриотам!» (х/ф «ДМБ»).
— Пытаться заниматься активными формами борьбы с государственным монстром РФ. За борьбу с терроризмом в РФ, как известно, тоже дают много звёздочек.
Добрым русским людям нужно просто отойти в зону безопасности и дождаться, когда этот голем развалится от накопленных противоречий. Лишь бы осколками не зацепило.
Каким образом отойти в зону безопасности? Для начала её нужно создать. Таковой на данном этапе может служить Русская Корпорация. По сути, она в чём-то должна уподобиться рыцарско-монашеским орденам Средневековья, только вооружённым самыми передовыми технологиями. Своего рода Русский Мондрагон, так почитаемый рядом авторов «Спутника и Погрома».
Сразу оговорюсь, что нижеследующая часть статьи является дискуссионной, всё в ней заявляемое не является догмой и обсуждаемо среди добрых русских людей.
Первоначальные условия для создания Русской Корпорации
Сперва определимся, для чего добрым русским людям Русская Корпорация.
Она создаётся для:
— защиты и продвижения интересов русских людей и русской нации по всему миру;
— возвращения русского суверенитета над русскими землями де-факто и закрепления его де-юре на неопределённо долгий период;
— воздаяния за преступления перед русскими.
При создании Корпорации следует учесть, что у русских совсем ничего нет. Ни государства, ни армии, ни союзников (хотя этот вопрос пока открытый), ни финансов, ни ещё каких-либо других инструментов влияния на реальность в мировом масштабе. Всё утрачено. При этом у русских остался (пока ещё) интеллектуальный потенциал. Вот, собственно, и весь уставной капитал Корпорации.
Что касается дальнейших действий Корпорации, то, с учётом исходных данных, начать придётся с информационно-аналитического подразделения.
Строго следуя завету капитана Врунгеля из своего советского детства, напоминаю, что «как вы яхту назовёте, так она и поплывёт». Поэтому нужно сразу определиться на будущее с названием и символом этого подразделения (в рамках настоящей статьи, исключительно в качестве замены аббревиатуры, я буду именовать эту структуру Ядром).
Однако это имя и символику следует начинать использовать далеко не сразу.
Во-первых, известно, что в любом деле крайне важна клиентская база и история работы на том или ином рынке.
Во-вторых, любая деятельность, связанная с конкурентной борьбой, также сопряжена с различными видами воздействий на информационный облик конкурентов, каковая борьба требует значительных затрат ресурсов (финансовых, производственных, временных и прочих) на пресловутый пиар.
Поэтому, чем долго маяться переименованием и восстановлением репутации после неизбежных эксцессов на этапе первоначального роста (это будет неизбежно), гораздо проще для начала работать безымянными группами в виде подразделений уже существующих аналитических структур и собраться позже в единое целое, переименовавшись в звучное, говорящее многое русским людям название под не менее значимым символом.
Таким образом, все репутационные и прочие издержки достанутся организациям-инкубаторам. При этом очевидно, что при такой схеме существенно возрастут риски воздействия со стороны служб безопасности этих организаций. Но поскольку одним из направлений работы будут криптография и стеганография (в виде пакетов программ, приложений и технических средств), то службы безопасности могут быть использованы в качестве крайне мотивированных альфа- и бета-тестеров средств и методов защиты информации, разработанных сотрудниками Ядра.
Работать Ядро должно, помимо платной аналитики (фундамент которой уже имеется на «Спутнике и Погроме») и консалтинга, по части написания софта, криптозащиты и т. п.
Когда будет набран достаточный информационный капитал (массивы информации, площадки для их хранения, собственные системы защиты данных и т.д.), появится возможность выявить узловые моменты развития тех или иных процессов и, соответственно, появятся «окна возможностей».
Для использования выявленных «окон возможностей» потребуются в том числе услуги частных военных структур. Поначалу это однозначно будут сторонние наёмники. Но затем придётся создавать условия для вербовки компетентных инструкторов с целью подготовки своих специалистов и переходить в дальнейшем к созданию собственной ЧВК.
Услуги созданной ЧВК следует ненавязчиво предлагать на рынке этих структур (представление о нём к этому моменту уже будет сформировано по итогу первоначальной работы Ядра).
Аналогичным образом видится и процесс оснащения военизированных структур ЧВК оружием, средствами защиты и связи, транспортом, местами базирования и организации их снабжения и поддержки. То есть сперва — использование сторонних услуг и товаров, а после — создание своих производственных мощностей, выпускающих нужные товары и предоставляющих возможность оказывать аналогичные услуги. Проще говоря, сперва чужое за деньги, потом свое — условно-бесплатно.
Вообще, такую схему постепенной локализации всего необходимого инструментария и технологий нужно внедрять во всех сферах деятельности Ядра. От использования элементной базы к производству своей радиоэлектронной аппаратуры. От заказа исследований сторонним лабораториям к формированию своих лабораторий и исследовательских центров.
В принципе, в постепенной локализации нет ничего нового. КНР, к примеру, занимается этим во всех сферах производства и исследований. До КНР тем же самым занимались Япония и Южная Корея. Так что обобщённый алгоритм работы Ядра в любом из выбранных направлений развития видится следующим:
— приобретение и использование существующих средств;
— накопление собственного опыта использования и сбор информации об аналогичном опыте у других пользователей/операторов;
— анализ собранной информации;
— приобретение лицензий и производственных мощностей для развёртывания собственного лицензионного производства (либо технический шпионаж при невозможности лицензирования);
— увеличение степени локализации до 100%;
— самостоятельное опережающее развитие в выбранной области.
В процессе развёртывания русских сетевых структур, завязанных на Ядро, неизбежно придёт черёд развития своей независимой финансовой системы. Возможно, с использованием в перспективе собственной криптовалюты. В идеале эта финансовая система должна обеспечиваться сетевыми протоколами со встроенными алгоритмами шифрования наподобие существующих ныне TOR и I2P (вероятно, как развитие таких технологий). Где-то на этом этапе уже точно появится необходимость в операционных системах собственной разработки (пусть даже в виде версий UNIX-систем).
В процессе построения собственной финансовой системы неизбежно возникнет вопрос обеспечения устойчивой работы процессинговых центров, что повлечёт необходимость создания своего серверного оборудования.
ЧВК к этому периоду уже должна функционировать в полном объёме и быть «универсальной открывашкой» для трудных дверей. В связи с тем, что ЧВК будет использоваться и в весьма деликатных обстоятельствах, придётся заранее озадачиться способами создания окон на нужных границах в нужное время, а также вариантами оперативной переброски проблемных сотрудников, клиентов и других лиц в глобальном масштабе. Всё это неизбежно приведёт к созданию своей транспортной компании двойного назначения. А может быть, и не одной (для здоровой внутрикорпоративной конкуренции).
Кроме того, выполнение деликатных заданий приведёт к необходимости ведения Ядром операций информационного прикрытия. В идеале, при правильной организации, Корпорация должна быть способной (утрирую) поменять местами Королеву Англии с Папой Римским на глазах у всего изумлённого мира, а отдуваться чтобы за это пришлось, скажем, китайцам. И чтоб при этом никто не заподозрил истинных «виновников торжества». Заниматься Корпорации таким можно и нужно только лишь в том случае, если в такой операции будет чётко прослеживаться русская выгода. Определять, где выгодно русским, а где нет, будет то же Ядро. Естественно, что многие процессы поиска и обработки информации будут происходить в киберцентрах. В идеале они полностью заменят людей в сфере анализа информации, вывода возможных вариантов развития ситуации в заданном спектре, а также поиска средних и долгосрочных тенденций. Человеку предстоит только выбирать, какие действия ему принимать. Кто знает, может, тебе, дорогой читатель, получится застать то время, когда всё это будет обычной практикой в любых корпорациях.
Итак, в качестве промежуточного итога обозначу ещё раз основные этапы создания Русской Корпорации:
— создание Ядра (в виде распределённой замаскированной сети) для сбора и обработки сведений;
— начало использования выявленных окон возможностей с помощью нанятых сторонних ЧВК;
— начало формирования собственной ЧВК;
— начало перехода к обеспечению снабжения ЧВК всем необходимым своими силами;
— начало формирования производственной базы для углубления локализации снабжения.
Где и как всем этим заниматься?
Очевидно, что точно не в пределах нынешней РФ. По крайней мере, по части разработки и производства оружия — совершенно точно. Впрочем, и консалтингово-аналитические структуры (их штаб-квартиры) лучше располагать где-то вовне.
Логично, что каждое направление в лице своего головного подразделения должно быть зарегистрировано в той стране, где такой деятельности наиболее благоприятствует местное законодательство. Можно даже рассматривать расположение некоторых структур в территориальных водах, вблизи государственных границ. Весьма неплохо могут быть использованы для плацдармов всевозможные непризнанные территории (но лишь при условии наличия силового аргумента в виде ЧВК для общения с имеющимися там центрами силы).
К примеру, регистрировать свою начальную группу лучше всего в Эквадоре или Доминикане. Главное, чтобы было меньше всего хлопот с визами и подобными документами — это самый важный фактор.
Далее открываете офшор в Сингапуре. После там же регистрируете концепты вашей деятельности или ваших будущих продуктов.
Что касается ЧВК, то этот вопрос возникнет после. Но на будущее: регистрируете её там, где самые лояльные законы к ЧВК и оружию, которым будут пользоваться сотрудники.
Однако, на все это, несомненно, нужны деньги, огромные деньги. Но в таких делах, как Корпорация, деньги — не цель, а средство. Целью всегда будет являться власть, самореализация, статус, возможность совершать насилие, безопасность и многое другое. Но не деньги. Запомните это, а лучше осознайте в полной мере. На этот счет можно долго дискутировать, но если у вас есть знакомые успешные люди — спросите их, являются ли для них деньги целью? Без правильного понимания средств и целей в этом деле делать нечего.
Итак, на этом, пожалуй, всё. Вы знаете, куда двигаться, чтобы достичь лучшего для русских, для себя, для будущих поколений. И никто кроме вас это не сделает. «Дорогу осилит идущий», как говорил Сенека.
Также хочется добавить к вышенаписанному пару моментов:
1. Вопрос, кого считать русским, а кого — нет, в принципе, уже достаточно подробно обсуждался на «Спутнике и Погроме», но всё равно продолжает будоражить пытливые умы ряда читателей. В рамках этой статьи ограничимся рекурсивным определением: русским считается тот, кто считается русским среди русских. Этим определением можно удовлетворить как сторонников определения через «кровь и почву», так и сторонников гражданского национализма. И поскольку сама Корпорация создаётся русскими для русских, то при найме кадров для работы в ней главными критериями будут: считают ли новобранца русским другие русские и какова польза от новобранца русским. Будет интересно понаблюдать успехи как у сторонников этнической теории в руководстве Корпорации, так и у приверженцев гражданского национализма.
2. Под русскими землями подразумеваются любые территории, когда-либо входившие в состав Российской Империи(в том числе и виде протекторатов)и/или ставшие местами захоронения добрых русских людей. Ну, то есть если совсем уж по-простому, нам нужен мир, и желательно весь. Аналогично и с морями-океанами. В общем, здравствуй, Польша/Аляска/нефтеносные пласты аравийских пустынь/<вставить нужное> (не исключая те же Гавайи)! А что до мнения туземцев, то, так и быть, в этих местах будут играться их гимны и подниматься их флаги. Но исключительно после русских гимна и флага. Каких именно? Вопрос опять же дискуссионный в среде добрых русских людей. Но как оные определятся, то обязательно сообщат всем остальным. Обязательно и доходчиво. Потому что даже за попытки поругания оных ЧВК Русской Корпорации будет делать больно. Мучительно больно. Впрочем, пока это лишь мечты.
3. Что же касается преступлений против русского народа (с обязательными наказаниями), то под таковыми понимаются деяния и коммунистических правителей СССР, и германских национал-социалистов, и всех-всех-всех, кто помогал тем и другим, а также многим иным убивать добрых русских людей тысячами и миллионами. То самое «Не забудем, не простим!». Только по-русски, от души и улыбочкой. Чтобы никто не ушёл неохваченным. Да, понимаем, шовинизм, некрасиво. Но имею спросить, почему всем остальным в шовинизм можно, а русским — нельзя? В конце концов, ещё никто не отменял стокгольмский синдром.
Идеи, предложения и замечания дорогих читателей по высказанным в тексте мыслям мы ждем на [email protected] (включая конкретные предложения по реализации, которые могут быть представлены также в закрытом режиме).
